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如何有效地对幕墙进行管理

2018-10-26  来自: 香港金多宝网 浏览次数:161

一、前 言

  建筑幕墙是融建筑技术、建筑功能、建筑艺术于一体的建筑外围护结构,是当今建筑物的高级外装修,深受建筑师和广大用户的欢迎。建筑幕墙是高科技产品,其技术复杂程度较高,影响建筑幕墙施工的因素众多,施工风险较大。为了保证建筑幕墙的施工,必须采取适当的有效的技术措施和管理措施,把风险降低到最低程度。在建筑幕墙施工管理中,既要强化管理环节,也要把科学管理同经济管理、行政管理等有机地结合起来,从而保障建筑幕墙的管理。

二、建筑幕墙施工的特点

  建筑幕墙施工管理是其施工管理的一个重要方面,它与一般建筑工程施工的管理相比较有许多相似点,但更具有许多不同点,这是由于建筑幕墙施工技术管理本身的特殊规律所决定的。

  1.地区性和流动性管理特点

  建筑幕墙施工因为是建筑工程施工,施工地点会分散在不同的地区,或同一地区的不同现场,或同一现场的不同单位工程或同一单位工程的不同部位而流动变化的,由此其管理必然受到不同地区(或地点)的不同内外环境条件的制约。因此在制订技术措施和各类的交底都带有一定地区性色彩和流动性特征。

  2.建筑幕墙施工露天作业和外脚手架作业多

  建筑幕墙是建筑的围护结构,其设置就是在建筑物的外立面。这就决定了建筑幕墙的施工是露天作业和外脚手架作业的特点。另外建筑幕墙施工是建筑外立面施工的最后一步,工程中使用的外脚手架在经过长期的日晒雨淋和前面多种工种的施工作业长时间的使用后会出现较多的事故隐患,如脚手板损坏、架体与建筑结构的拉结松脱或失效、架体内和架体与建筑物之间的封闭失效等。这种特点决定了施工管理的内容多,管理的难度大。

  3.使用高处作业吊篮进行施工作业

  随着建筑物向高层和超高层的方向发展,建筑施工使用升降式脚手架的情况增多。但是使用升降式脚手架无法进行建筑幕墙的施工作业。在这种情况下施工单位往往使用高处作业吊篮进行建筑幕墙的施工作业。另外建筑幕墙的维护和保养也需使用高处作业吊篮进行作业。高处作业吊篮作业的风险更大,这就要求施工企业要制定完善的高处作业吊篮施工作业管理制度和操作规程,并要在日常的管理中加强检查,及时排除事故隐患。 

三、建筑幕墙施工的管理内容

  工程施工项目部作为施工生产的基本管理层,是生产管理的具体实施机构,其管理好坏直接关系到项目的生产状况。建筑幕墙工程施工前,要进行大量的施工准备工作,这是施工准备的重要环节。因为任何管理上的差错或疏忽都可能引起事故,造成生命、财产和经济的巨大损失,因此管理工作是贯穿整个施工过程头等重要的大事。一般情况下,建筑幕墙施工有下列内容: 

  1.设计图纸和相关设计资料

  在施工准备阶段,工程施工的组织者和施工管理班子必须熟悉工程的设计图纸和相关设计资料,了解和掌握建筑幕墙施工图纸的设计意图、幕墙结构类型、构造特点、技术要求、技术关键和难点,分析设计对工程施工管理工作的影响。如发现设计中对幕墙施工有不利影响的要与设计者商量解决。

  2.建立和完善各级生产责任制和管理制度

  建立和完善各级生产责任制是管理的首要工作,企业要清楚管生产必须管" 和"谁主管、谁负责" 的管理原则,施工现场要成立以项目经理为首的生产管理机构,建立工程施工的管理目标,明确各成员的管理职责,并用制度固定下来,以此把与直接有关的领导、技术人员、工人联系起来,形成一个严密的管理工作系统。

  此外管理工作也要文件化、规范化。使管理工作事事有章可循,并有完善的工作记录。

  3.编制现场的施工组织设计

  施工组织设计是指导建筑幕墙施工现场全部生产活动的重要技术文件,用以正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置和时间排列之间的关系。必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求,在对原始资料调查分析和工程投标时编制的施工组织设计的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工的管理必须作为一个重要组成部分编入施工组织设计内,其中应包括施工的技术措施、动火作业与防火管理措施等。

  4.生产培训教育

  首先是进场的教育,是要提高每一个员工的意识,牢固树立"第一" 的思想,并让他们明白建筑幕墙施工的特点和生产的关系,如做好高处作业、临边、洞口和脚手架上的防护,物料提升机的使用和防护,各类伤亡事故的预防以及突发事件的应急预案等。

  其次是进行各工种的教育,对工人进行操作规程和操作技能教育,使其明白该工种怎样做才,明白为防止事故发生所必须执行的操作规则,即必须让工人明白在施工过程中哪些是该做的,哪些是不能做的。

  再就是开展班组的学习,这是工人自我教育的一种形式。班组长应根据工程施工进度的变化和施工环境的改变,以及班组内的动态组织班组内的人员对知识和操作规程加深学习和理解,进一步提高每一个组员的意识。班组的学习宜定期进行,如每周一次。

  5.技术交底

  技术交底是一项技术性很强的工作,对保证施工至关重要。技术交底的目的是使接受交底的施工人员熟知和了解所担负的工作的操作要点和与相邻作业的关系。特别是要根据现场的具体情况,强调容易发生事故的工程部位,防止事故的发生。技术交底的时间可以分为施工前对整个工程的一次性 交底和按施工进度根据现场情况分阶段交底。总之技术交底的要求是要及时、细致,要切合现场的情况,切忌无的放矢。

  6.日常检查监督

  检查是生产日常管理的一项重要工作。根据建筑幕墙施工作业点比较分散的特点,工程项目部的负责人和管理人员要经常深入作业现场,对既定的技术措施、现场的管理制度的执行情况以及对照《建筑施工检查标准》JGJ59-99检查施工现场人的不行为和物的不状态进行检查,发现事故隐患,耍弄清原因和责任人,要求责任人限时整改。检查要设专职员,也要发动群众进行自检和互检,以利尽早发现事故隐患,消灭或降低损失。

  总之,建筑幕墙施工管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位,施工管理的风险性很大。要搞好建筑幕墙施工管理,必须掌握其内部运动规律,只有这样,才能主动地、自觉地把施工管理工作搞好。

关键词: 如何有效地对幕墙进行管理           

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